MAC

Ethische Gedragscode voor Magic Adventure Coaches

Introductie

Het doel van de Ethische Gedrags Code is 'professionaliteit' van Magic Adventure Coaches onder woorden te brengen en deze omschrijving als leidraad te laten dienen voor het professioneel functioneren van de coaches tijdens een Magic Adventure en daarbuiten. De EGC biedt coaches ruim voldoende uitgangspunten en richtlijnen om verantwoord te kunnen handelen in vrijwel alle situaties waarin zij tijdens de uitoefening van een Magic Adventure terecht kunnen komen, met als belangrijkste doel: het bevorderen van welzijn en veiligheid van de deelnemers waarmee zij komen te werken. De EGC biedt coaches daarmee een solide basis van normen en waarden waarop zij tijdens de uitoefening van hun beroep kunnen bouwen. In geval van overtreding van deze gedragscode kan een deelnemer van een Magic Adventure programma contact opnemen met Magic Adventures zodat deze een klachtenprocedure kan instellen.

Definities

Coach: iemand die coacht; in het bijzonder iemand die dat beroepsmatig doet. Coachee: iemand die gecoacht wordt, in het bijzonder door een professionele coach. Coachen: het strategisch en tactisch aanwenden van voornamelijk psychologische, spirituele, en communicatieve vaardigheden en technieken, teneinde een individu of groep op eigen kracht bepaalde, zelfgekozen doelen te laten bereiken. Coaching: het proces van coachen en gecoacht worden op basis van een overeenkomst

Uitgangspunten

Magic Adventures gaat er van uit, en de coach onderschrijft dat:

1. de coachee uiteindelijk zelf het beste weet wat goed voor hem is en zowel in zijn privé - als in zijn professioneel bestaan zelf, op basis van eigen afwegingen, kan beslissen wat hij wel of niet wil. Dientengevolge blijft de coachee steeds zelf verantwoordelijk voor de keuzen die hij maakt, en is hij in persoon aanspreekbaar op zijn gedrag.
2. de coachee en de coach volkomen gelijkwaardig zijn, in die zin dat beiden unieke en complete mensen zijn, vol mogelijkheden.
3. tijdens coaching de doelen, middelen en keuzen van de coachee prioriteit hebben boven die van de coach.

Verklaring

Iedere coach die in het register van Magic Adventures is opgenomen, heeft verklaard zich vrijwillig en volledig te houden aan de EGC die hieronder wordt weergegeven.

De ECG kent vier belangrijke waarden:

1. Respect
2. Integriteit
3. Verantwoordelijkheid
4. Professionaliteit

1 - Respect
"Never take a person's dignity: it is worth everything to them and nothing to you."� Frank Barron
Respect duidt op het erkennen en eerbiedigen van waarden in het algemeen en iemands persoonlijke en menselijke waardigheid in het bijzonder. Een coach brengt dit tot uitdrukking door onderstaande gedragsregels na te leven:

1.1 Hij benadert en behandelt ieder mens als gelijkwaardig.
1.2 Hij laat zijn coachee de ruimte om eigen beslissingen te nemen en veranderingen in eerder genomen beslissingen aan te brengen, rekening houdend met eigen normen, waarden, prioriteiten en levensovertuiging.
1.3 Hij houdt rekening met het ontwikkelingsniveau, de mogelijkheden en behoeften van de coachee.
1.4 Hij gaat gedurende een coachingsrelatie geen seksuele of andere intieme relatie met een coachee aan.

2 - Integriteit
"Integrity is doing the right thing, even if nobody is watching."
De coach streeft naar integriteit in zijn beroepsuitoefening. In zijn handelen betoont de coach eerlijkheid, betrouwbaarheid, gelijkwaardige behandeling en openheid tegenover de coachee. Hij schept tegenover alle betrokkenen duidelijkheid over de rollen die hij vervult en handelt in overeenstemming daarmee.

2.1 Hij is eerlijk en oprecht. Hij zegt wat hij doet en doet wat hij zegt.
2.2 Hij laat zich niet in met praktijken die de wet overschrijden of algemeen aanvaarde regels van fatsoen te buiten gaan. Hij laat zich niet in diskrediet brengen.
2.3 Hij gedraagt zich in woord en daad eerzaam en fatsoenlijk in zijn relaties, en brengt de coachee nimmer in verlegenheid.
2.4 Hoewel hij zelfbewust optreedt en handelt, dringt hij zich nergens op de voorgrond en blijft hij bescheiden.
2.5 In situaties waarin hij met de coachee of anderen van mening verschilt, of waarin compromissen gesloten moeten worden, blijft hij redelijk en schappelijk en houdt hij de dialoog open.
2.6 Hij gaat tactvol en beschaafd met mensen om, en past zich wanneer dat nodig is in redelijkheid aan aan de omstandigheden, in het bijzonder aan gewoonten en gebruiken van de coachee, zonder zijn persoonlijke authenticiteit prijs te geven.
2.7 Hij eerbiedigt de relatie met de coachee als vertrouwensrelatie. Hij heeft een geheimhoudingsplicht ten aanzien van alle informatie die hem uit welke bron dan ook heeft bereikt over de coachee en al hetgeen de coachee heeft toevertrouwd. Hij vrijwaart de coachee en Magic Adventures van misbruik en ongeautoriseerd openbaar worden van informatie. Alle informatie over de coachee en de inhoud van het coachingstraject dient de coach geheim te houden, tenzij de coachee de coach zou hebben ontslagen van geheimhoudingsplicht. Deze geheimhoudingsplicht blijft ook na beeindiging van het Magic Adventure van kracht.
2.8 Hij maakt geen misbruik van situaties, omstandigheden of kennis waarin de coachee afhankelijk van hem is, noch om zichzelf of andere relaties te bevoordelen, noch om de coachee of relaties van de coachee te benadelen.

3 - Verantwoordelijkheid
"Goede mensen hebben geen wetten nodig om te weten waar hun verantwoordelijkheid ligt en slechte vinden wel een achterpoortje." - Plato
Een coach neemt door het aangaan van een vertrouwensrelatie verplichtingen op zich die niet alleen een zwaar beroep doen op zijn verantwoordelijkheidsgevoel, maar die ook repercussies hebben op de maatschappij in het algemeen en alle betrokkenen bij het coachingsproces in het bijzonder. Hij zorgt ervoor dat, voor zover dat in zijn vermogen ligt, zijn diensten en de resultaten van zijn beroepsmatig handelen niet worden misbruikt. Dat hij op verantwoorde wijze coacht, bewijst een coach door zich aan volgende gedragsregels te houden:

3.1 Hij onderkent de macht die inherent is aan zijn positie en beseft dat hij zowel bewust, als onbewust grote invloed uit kan oefenen op de coachee en mogelijk ook op derden.
3.2 Hij kent zowel de beperkingen van zijn beroep als de grenzen van zijn persoonlijke competenties en zorgt ervoor dat hij geen van beide overschrijdt.
3.3 Hij is zich bewust van zijn persoonlijke waardigheid en heeft inzicht in de invloed daarvan op de uitoefening van zijn beroep als coach.
3.4 Hij gebruikt de relatie met de coachee nooit ter bevrediging van eigen emotionele- en of andere behoeften met uitzondering van de behoefte een dienstbaar en integer coach te zijn.
3.5 Hij onttrekt zich niet aan de behandeling van een klachtenprocedure als die tegen hem wordt ingesteld.

4 - Professionaliteit
Een coach streeft naar het verwerven en handhaven van een hoog niveau van professionaliteit in zijn beroepsuitoefening. Hij neemt de grenzen van zijn deskundigheid in acht en de beperkingen van zijn ervaring. Hij biedt alleen diensten aan en gebruikt alleen methoden en technieken waarvoor hij door opleiding, training en/of ervaring is gekwalificeerd.

4.1 Hij neemt zichzelf regelmatig onder de loep, doet aan zelfreflectie en past zelfanalyse toe om te na te gaan hoe en in welke richting hij zichzelf als mens én als coach zal ontwikkelen, om optimaal te kunnen blijven functioneren.
4.2 Hij houdt zich op de hoogte van ontwikkelingen, staat open voor nieuwe inzichten en onderzoekt nieuwe methoden op gebied van coaching.
4.3 Hij informeert de coachee desgevraagd welke opleiding, c.q. ervaring en kwalificaties hij heeft en welke methoden en stijl hij (voornamelijk) gebruikt bij coaching. Hij heeft daartoe een curriculum vitae beschikbaar dat door hem actueel wordt gehouden.
4.4 Hij maakt scherp onderscheid tussen een coachingsrelatie en andere relatievormen, zoals een vriendschapsrelatie, een zakenrelatie of een liefdesrelatie, welke laatste in geen geval met een coachingsrelatie samen kan gaan. Hij waakt voor het optreden van belangenverstrengeling. Bij dreigende vermenging van relaties zal hij óf de coachingsrelatie beeindigen, dan wel de andere relatie opschorten of beeindigen.
4.5 Hij is collegiaal richting andere Magic Adventure Coaches, en is bereid mee te werken aan voortgaande professionalisering van het programma en het optimaliseren van het imago.

MACs in Nederland

MA deelt haar concept graag met ervaren, sprankelende coaches die zich kunnen vinden in de missie, visie en waarden van MA en die graag willen werken in verbinding en samenwerking in plaats van concurrentie. Wij zijn continue op zoek naar coaches die de kracht van het collectief begrijpen en de kracht van MA herkennen, begrijpen en voelen. E-mail ons voor meer informatie.

MACs gesorteerd op plaatsnaam. P= particuliere Adventures en C= MA Company Adventures